PRZEWODNIK PO FRANCZYZIE

Wielką zaletą związaną z wystartowaniem z franczyzą jest fakt, że masz już doświadczenie w zakresie tworzenia biznesplanu, poszukiwania środków oraz pozostałych etapów zakładania firmy. Pojawią się nowe wyzwania, takie jak rekrutacja franczyzobiorców oraz ich wyszkolenie i przygotowanie do samodzielnej pracy.   

 

Z mojego doświadczenia wynika, że należy gruntownie zapoznać się z całym funkcjonowaniem franczyzy oraz zaplanować wszystko jak najdokładniej:

 

1. Określ swoje mocne i słabe strony

Zanim zaczniesz brać pod uwagę możliwość uruchomienia franczyzy, zastanów się, czy twój obecny model biznesowy gwarantuje odpowiednią stabilność i konkurencyjność. Zastanów się na czym opiera się twój biznes i co oferuje, oceń też, czy popyt na twoje usługi lub produkty jest ograniczony do obecnego obszaru działania, czy też jest uniwersalny. Dla niektórych właścicieli firm właściwa ocena może być niezwykle trudna, bo wymaga umiejętności obiektywnego spojrzenia na własną firmę i jej mocne i słabe strony.

2. Zbieraj informacje

Zbadaj dokładnie sytuację. Zanim rzucisz się na głębokie wody, musisz naprawdę porządnie odrobić swoją pracę domową. Przygotowanie pakietu franczyzowego dla mojej firmy zajęło mi dobre dwa lata. Wymagało to nie tylko wykorzystania mojego ponad dziesięcioletniego doświadczenia w branży, ale także analizy biznesplanów, raportów sprzedaży, budżetów, prognoz finansowych, czy danych księgowych. To długotrwały i żmudny proces, którego nie należy przyspieszać.

Warto sięgać po informacje z każdego źródła i zostać absolutnym ekspertem zarówno, jeśli chodzi o twój własny biznes, jak i całą branżę, w której się specjalizujesz. Rozmawiaj z dostawcami, doradcami, klientami, oraz – co bardzo ważne – z własnymi pracownikami. Bierz udział w imprezach branżowych oraz targach handlowych, dzięki temu korzystasz z doświadczeń innych ludzi. Poza tym musisz jak najwięcej czytać na temat obszaru, któremu zamierzasz się poświęcić.

3. Szkolenie

Zaplanuj taki program szkoleniowy, który nie tylko wprowadzi franczyzobiorcę w szczegóły prowadzenia podjętej działalności, ale także pobudzi jego entuzjazm oraz zaangażowanie w dalszy rozwój firmy. Program szkolenia musi zawierać informacje na temat identyfikacji wizualnej twojej firmy, etyki pracy, sprzedaży lub świadczenia produktów / usług, organizacji biura, finansów, przepisów prawnych, jak również wielu innych zagadnień. Jeśli chcesz, by oddział reprezentował firmę w wymagany przez ciebie sposób, przeprowadzenie szkolenia jest absolutnie niezbędne.

 

Obejrzyj video, które będzie pomocne w przygotowaniu projektu franczyzy.

 

Pobierz ZA DARMO Listę zadań, która pomoże Ci ustalić priorytety: beatricebartlay.com/pl/priorytety-gra-kolorow

 

CZY TEN ARTYKUŁ JEST DLA CIEBIE WARTOŚCIOWY?

 

Jeśli ten artykuł jest dla Ciebie wartościowy, to będzie mi niezmiernie miło, jak go udostępnisz i podasz dalej. Prowadzę tego bloga po polsku specjalnie dla polskojęzycznej społeczności, wymaga to ode mnie wielkiego zaangażowania biorąc pod uwagę fakt, że nie mieszkam w Polsce, a wszystkie inne publikacje i szkolenia robię w języku angielskim. Tu na blogu dzielę się z Tobą swoją wiedzą i doświadczeniem. Podaj więc dalej i bądź na bieżąco. Dziękuję.

 

FACEBOOK facebook.com/BeaBartlayPL
BLOG beatricebartlay.com/pl/blog
INSTAGRAM instagram.com/beabartlay
YOUTUBE youtube.com/c/BeatriceBartlay

NEWSLETTER goo.gl/vKzrLm

Dołącz do grup na Facebooku:
Work Smart Not Hard i Globalne Forum Rozwoju Biznesowego

Kliknij i przeczytaj pozostałe wpisy tutaj.